Na podstawie informacji pozyskanych z danych księgowych oceniamy stan finansowy Twojej spółki. Taki grunt ułatwia nam przygotowanie planu naprawczego bądź usprawniającego działanie firmy. Podstawowe pytanie towarzyszące nam na tym etapie współpracy brzmi: Jaki wynik jest realizowany na każdym zleceniu, każdym kliencie, każdym produkcie i każdej usłudze? Odpowiedź na to pytanie pomoże ocenić, czy zbliżasz się do realizacji postawionych sobie celów i z jakich szans możesz skorzystać. Stworzymy dedykowaną strategię działań, która usprawni wybrane procesy w Twojej firmie. 

Doradcy z firmy HINT będą również dla Ciebie wsparciem, gdy startujesz z nowym przedsięwzięciem. Wykonamy analizę opłacalności biznesu. Jest to nieoceniony margines bezpieczeństwa dla każdego przedsiębiorcy. Nasze działania pozwolą oszacować próg rentowności, dzięki czemu zmniejszymy ryzyko powstania ewentualnej straty jednocześnie dostarczymy kompleksową informację o finansowym potencjale Twojej inwestycji. 

Warto pamiętać, że kontroling nie jest jednorazową usługą. Polega na ciągłym wsparciu w doskonaleniu procesów zachodzących w Twojej firmie. Dlaczego? Bo jak mawiają raz osiągnięty sukces, nie jest dany raz na zawsze. Ciągle trzeba go odnosić do innych uczestników rynku i otoczenia organizacji. Jest to bardzo złożony proces, który nieustannie zmienia sytuację Twojej firmy. Dzięki wsparciu profesjonalistów z firmy HINT zyskasz rzetelną informację, a podejmowane decyzje będą poparte wnikliwymi analizami. 

Kontroling to narzędzie doskonałe, pod warunkiem, że umiejętnie się z niego korzysta. Jest uzależniony od kilku zmiennych. Ze względu na to, że determinuje podejmowanie decyzji zarządczych, powinien być niepowtarzalny i dopasowany do danej organizacji. Kolejną zmienną jest czas wdrażania rozwiązań, który uzależniamy między innymi od celów, rodzaju biznesu, planowanego rozwoju i struktury organizacyjnej.